Rozwój firmy a styl zarządzania

Poznając wiele bardzo ciekawych firm zastanawiam się jakie mechanizmy powodują, że część z nich prężnie się rozwija, a niektóre nie mogą przejść do następnego poziomu rozwoju. Analizując sytuację w kilku poznanych organizacjach daje się zauważyć kilka najbardziej istotnych aspektów zarządzania, które w znaczący sposób wpływają na uzyskiwany przez organizację efekt. Elementy, na których się skupię w trakcie omawiania tego przypadku to:

- styl zarządzania stosowany przez zarząd,
- sposób przydzielenia zadań do właściwych osób,
- sposób zdefiniowania struktury organizacyjnej,
- stosunek do rozwoju i zmian całego zespołu,
- atmosfera w organizacji, relacje pomiędzy jej 

Czynników wpływających na końcowy efekt można wymieniać wiele, ale moje doświadczenie mówi, że najbardziej kluczowym elementem jest postawa właściciela / zarządu, jego styl zarządzania, wartości jakie wyznaje w obszarze budowania relacji z otoczeniem.

Chciałabym podzielić się jednym z moich doświadczeń. Na potrzeby analizy omówię jedną z niewielkich firm z kapitałem zagranicznym z bardzo silnie umocowanym zarządem lokalnym i średnim zatrudnieniem. Krótka charakterystyka organizacji:

- bardzo ciekawe procesy produkcyjne,

- kilkanaście maszyn o różnym profilu,

- niewielka hala produkcyjna,

- bardzo zaangażowany zespół,
- płaska struktura organizacyjna,

Wszystko na wejściu wygląda dobrze, ale po dokładniejszym przyjrzeniu się organizacji dokładniej widać, że coś w niej nie działa…
W bardzo krótkim czasie daje się zlokalizować najczęściej występujące symptomy blokujące dalszy rozwój

- bardzo duża rotacja zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych,
- mała samodzielność decyzyjna poszczególnych członków zespołu,

- bardzo niskie wzrosty sprzedażowe,

- fatalne opinie na forach….

Jakie macie doświadczenia…jaka strategia będzie najbardziej dopasowana do organizacji o dużym poziomie niestabilności…od czego najsprawniej zacząć analizę sytuacji….

Liczę na Wasze wpisy, a ja wkrótce rozpracuję krok po kroku główne elementy wpływające na aktualny stan analizowanej organizacji J

Mam nadzieję, ze temat Was zaciekawi i wspólnie będziemy mogli wyciągnąć wnioski z najbardziej podstawowych błędów zarządczych…